Управление полным циклом производства (от сырья до отгрузки готовой продукции), состоящий из 5 участков и 3 складов общей численностью 128 сотрудников.

Полное, единоличное управление предприятием в процедуре банкротства. Предприятие на момент объявления банкротства имело: нулевые счета с картотекой, живых работников - линейный персонал более 80 чел. с долгами по з/пл, сбежавший менеджмент - ни одного сотрудника 1й и 2й линейки, основные средства на сумму более 200 млн.руб., разбросанных по пяти филиалам в трех регионах РФ. Что делал: Оптимизация численности - сократил и уволил 80 сотрудников. Ликвидация всех расходных направлений: аренда, коммунальные расходы, транспорт, связь, оплата труда и т.д. Сохранность имущества. Поиск финансов для осуществления текущей деятельности ( привлек более 6 млн.руб.).

Управление Дочерними обществами - 31 Общество с валовой годовой выручкой более 7 млрд. руб., средней численностью ~ 10,1 тыс. чел. Функциональные обязанности: определение целеполагания и планирование финансово-экономической деятельности ДЗО, координация процесса разработки, экспертизы и реализации планов развития ДЗО, анализ производственных процессов (в т.ч. технологии, незавершенное производства, запасов, производственных и складских площадей), кадровые назначения и уровень доходов 1й линейки, выявление резервов развития с формированием рекомендаций по развитию, осуществление экспертного анализа и подготовка предложений по оптимизации организационных структур управления, организация поиска и переговоров с отраслевыми внешними инвесторами, разработка схем их участия в развитии или приобретении ДЗО, разработка планов реализации/ликвидации неэффективных ДЗО, сопровождение процедуры по их реализации/ликвидации до исключения обществ из ЕГРЮЛ.

Постановка с «0» под ключ Процесса реструктуризации непрофильных активов компании: разработка алгоритма, ОРД и НМД, внедрение и обучение персонала, контроль. Подробнее: 1. Разработка алгоритма – разработка набор правил в условиях многоотраслевого и многоуровневого холдинга, обеспечивающих полноту выявленных объектов и прозрачность процесса реструктуризации. 2. ОРД и НМД – разработка распорядительных и методических документов для реализации п.1 3. Внедрение и обучение персонала – запуск процесса на всех предприятиях с личным присутствием и обучение персонала по следующим направлениям: - идентификация /аудит непрофильных объектов недвижимого имущества и земельных участков и анализ их текущего использования, проверка технического состояние указанных объектов; выявление неучтенных (неидентифицированных) объектов недвижимого имущества; классификация спорных объектов по признаку движимое/недвижимое имущество; выборочная проверка наличия и состояния объектов движимого имущества, неразрывно связанных с объектом недвижимого имущества (встроенная трансформаторная подстанция, системы вентиляции и т.д.); - разработка предложений по мероприятиям, повышающим стоимость непрофильного актива (межевание земельного участка, продажа частями, сдача в аренду с последующей продажей и т.д.), - выстраивание отношений и взаимодействие с организациями для регистрации прав и проведение оценки рыночной стоимости, - организация медиапланирования при продаже непрофильных активов, - организация и проведение аукционов, - анализ экономического эффекта от альтернативного распоряжения имуществом (безвозмездной передачи объектов соцкультбыта и ЖКХ в муниципальную/ федеральную собственность; ликвидации, включая анализ акта обследования строительных конструкций, укрупненного сметного расчета демонтажа здания), - формирование отчетности. 4. Контроль – полное сопровождение вывода непрофильных активов за контур собственности Госкорпорации "Росатом».

Создание при Управлении имущества Службы по учету и содержанию недвижимого имущества(НИ): организация и обеспечение технического и ведомственного надзора и контроля технического состояния строительных конструкций объектов НИ; организация разработки планов проведения экспертизы технического состояния строительных конструкций объектов НИ с целью определения возможности их дальнейшей эксплуатации; организация работы по заключению договоров и контролю исполнения условий договоров по всем сделкам оказания услуг, подряда, связанным с эксплуатацией объектов НИ. Подготовка документации, необходимой для проведения технической инвентаризации и государственной регистрации прав собственности на объекты недвижимого имущества и реализация мероприятий по их осуществлению. Обеспечение эффективного взаимодействия с государственными органами (БТИ, Рег. палата, земельный комитет). Выданы доверенности от руководителей обоих Обществ на совершение соответствующих действий (прилагается в электронном письме). Разработка нормативной и методической документации в области управления имуществом: Регламента «Организация и проведение торгов недвижимым имуществом в ОАО «ГМК «Норильский никель», Положения «О порядке сдачи в аренду недвижимого имущества ОАО «ГМК «Норильский никель», Регламента «Учет, консолидация и управление излишним недвижимым имуществом в ОАО «ГМК «Норильский никель» и т.п. Подготовка для руководства Общества проектов решений, связанных с отчуждением, обременением, оценкой имущества; оформление договорных отношений. Самостоятельная разработка и изготовление программы «Расчет», предназначенной для проведения автоматизированных расчетов арендной платы к договорам аренды (более 600 договоров в год), что позволило оптимизировать численность персонала Управления на 2 штатные единицы. Участие в работе комиссии по выделению энергетических активов Обществ в самостоятельную отрасль, проведение разграничения балансовой и эксплуатационной ответственности, участков землепользования. Решение всех сопутствующих вопросов: проведение оценки имущества, подготовка распорядительных документов и договоров купли-продажи/аренды, проведение внеочередного общего собрания акционеров Общества для одобрения данных сделок, определение неиспользуемых в пхд основных средств и предложений по их дальнейшему использованию. Участие в работе комиссии по формированию и реализации «Плана действий по снижению потенциальных рисков Компании в области охраны окружающей среды». Составление расчета возможной платы за сброс загрязняющих веществ и водного налога за забор воды. Анализ экономической целесообразности оформления обособленного водопользования. Участие в комиссиях при выявлении фактов необоснованного обогащения работников посредством нецелевого использования объектов недвижимого имущества. Участие в проведении проверок по выполнению арендаторами/ ссудополучателями условий договоров аренды/ безвозмездного пользования: соответствие занимаемых площадей переданным по договору, своевременное выполнение текущих ремонтов и предписаний гос. органов и т.д. Реализация объектов недвижимого имущества: мониторинг рынка, организация и проведение торгов, оформление всех необходимых документов. Управленческий контроль: планирование и контроль исполнения бюджетных показателей Управления имущества.

"Правая рука". Информационно-справочная поддержка руководителя в области обеспечения производственно-хозяйственной деятельности Общества (численность трудового коллектива – 70 тыс. человек). Стратегическое управление производством; разработка, согласование и контроль исполнения производственных показателей (в зоне ответственности находилось 57 крупных заводов). Непосредственное управление проектами с бюджетом до 5 млн. $ (планирование, организация, контроль). Участие в работе совещательных органов Предприятия. Оперативно-организационное обеспечение работы указанных органов. Протоколирование решений и контроль их исполнения. Организация служебных командировок и официальных визитов (вся Россия и зарубеж). Выполнение личных поручений, в том числе связанных с членами семьи (устроил, не выезжая из Норильска, дочь шефа в МГУ). Осуществлял Travel - поддержку (поиск и покупка билетов, бронирование гостиниц, оформление виз для руководителя и членов семьи Россия, США, Италия, Англия и т.д.).

Разработка сценариев развития арендных отношений и формирование ценообразования. Анализ эффективности передачи в аренду площадей, разработка и внедрение системы повышающих и понижающих коэффициентов, учитывающих ликвидность объектов (местоположение, техническое состояние объекта, наличие тех.коммуникаций, размер площади и т.д.). Создание мобильной группы технических специалистов для оказания содействия БТИ в проведении технической инвентаризации объектов недвижимого имущества (более 8000 объектов) и изготовлении проектов технических паспортов зданий, сооружений, линейных объектов.

Табелирование персонала, кадровое сопровождение.

Оперативное управление производством за исключением гуманитарных блоков (финансового, экономического, службы персонала и т.д.) - обеспечение бесперебойной работы предприятия: ежедневно на линии более 100 единиц различной техники, 12 производственных подразделений общей численностью свыше 1000 человек, разброс подразделений до 400 км.

Повышение квалификации по программе «Технический надзор за производственными зданиями и сооружениями промышленных предприятий».

Факультет целевой интенсивной подготовки специалистов-исследователей (очно 6 лет), экономист-менеджер-исследователь